你好，我是李才文，超常規(guī)營(yíng)銷創(chuàng)始人。如果你的生意遇到了瓶頸，如果你想賺更多的錢，那么我必須負(fù)責(zé)任的告訴你——

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的生意要想起死回生，就必須完成3大系統(tǒng)的策劃與落地，分別是：

版塊1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)

版塊2：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

版塊3：發(fā)售系統(tǒng)

“版塊1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)”

業(yè)務(wù)系統(tǒng)又叫業(yè)務(wù)模式，任何生意如果沒有形成閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式，一定會(huì)越來越艱難。

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，主要是圍繞如何促銷賺差價(jià)的銷售體系，而超常規(guī)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，是將顧客從弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系的整套運(yùn)作邏輯。

包括3個(gè)模式版塊的設(shè)計(jì)：常態(tài)會(huì)員模式+推廣員模式+合伙人模式

通過這三個(gè)模式，可以組合出閉環(huán)業(yè)務(wù)模式的3種形式：

模式1：魚餌—常態(tài)會(huì)員—推廣員/消費(fèi)型合伙人/推廣型合伙人

通過魚餌會(huì)員批量引流，圈大量常態(tài)會(huì)員持續(xù)互動(dòng)，從中不斷升級(jí)產(chǎn)生推廣員和合伙人，由推廣員和合伙人繼續(xù)循環(huán)裂變大量魚餌會(huì)員，以此形成自動(dòng)循環(huán)。

模式2：資源合伙人—消費(fèi)/推廣合伙人—推廣員—魚餌會(huì)員/常態(tài)會(huì)員

直接整合資源型合伙人，讓資源型合伙人快速大量招募消費(fèi)/推廣型合伙人，通過一套巧妙的流程和機(jī)制，讓這些合伙人發(fā)展推廣員和常態(tài)會(huì)員，構(gòu)建自動(dòng)循環(huán)。

模式3：推廣員—魚餌會(huì)員/常態(tài)會(huì)員—消費(fèi)型合伙人/推廣型合伙人/資源型合伙人

批量整合大量推廣員，讓推廣員快速通過魚餌會(huì)員裂變常態(tài)會(huì)員，由常態(tài)會(huì)員繼續(xù)升級(jí)更多合伙人，由合伙人發(fā)展推廣員和常態(tài)會(huì)員，構(gòu)建自動(dòng)循環(huán)。

★你知道業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建起來之后對(duì)于你來說意味著什么嗎？看看他們?cè)趺凑f。

扶蘇 韶關(guān)湘當(dāng)味道餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)

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尹美花 Oni品牌集合店創(chuàng)始人

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特別提醒：報(bào)名《系統(tǒng)收錢密碼》，教會(huì)你業(yè)務(wù)系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和操作流程。

“版塊2：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”

業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)好了，只代表模式框架已經(jīng)成型，而要想讓這套模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還需要經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的2個(gè)模塊進(jìn)行支持，分別是：

模塊1：營(yíng)銷系統(tǒng)

內(nèi)容包括：

1、營(yíng)銷流程：針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)無痕跡的滑梯式銷售流程，并把這套流程，變成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化高效流程；

2、服務(wù)系統(tǒng)：針對(duì)營(yíng)銷流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出銷售即服務(wù)，服務(wù)即銷售的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)；

3、話術(shù)精煉：針對(duì)營(yíng)銷流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都設(shè)計(jì)出可復(fù)制的攻心銷售話術(shù)；

4、主張優(yōu)化：針對(duì)魚餌會(huì)員主張、常態(tài)會(huì)員主張、推廣員主張、合伙人主張持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)；

模塊2：執(zhí)行系統(tǒng)

內(nèi)容包括：

1、共創(chuàng)組織：如何把員工捆綁成為共創(chuàng)合伙人，讓員工自動(dòng)自發(fā)，心甘情愿的執(zhí)行設(shè)計(jì)好的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：如何告別走一步看一步的低效經(jīng)營(yíng)模式，打造全年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓落地執(zhí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的每一步都有布局，有章法；

3、過程管控：如何在老板甩手經(jīng)營(yíng)的情況下，還能對(duì)經(jīng)營(yíng)的所有細(xì)節(jié)了如指掌，并用無形的力量推動(dòng)員工高效率落地執(zhí)行。

4、激勵(lì)機(jī)制：如何設(shè)計(jì)執(zhí)行分錢的機(jī)制及考核體系，讓員工分享高額成果的同時(shí)，公司的目標(biāo)也同步完成。

★你知道自動(dòng)化營(yíng)銷流程與執(zhí)行系統(tǒng)，對(duì)于你的生意來說意味著什么嗎？看看他們?cè)趺凑f。

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尹晨熙  德陽熊貓健身創(chuàng)始人

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特別提醒：報(bào)名《系統(tǒng)收錢密碼》，教會(huì)你經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和操作流程。

“版塊3：發(fā)售系統(tǒng)”

通過“業(yè)務(wù)系統(tǒng)（常態(tài)會(huì)員+推廣員+合伙人）+經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（營(yíng)銷系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)）”，已經(jīng)構(gòu)建起了穩(wěn)固的生意底盤，后端各種大額收錢、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目導(dǎo)入都是一套發(fā)售流程就能解決的問題。

發(fā)售流程包括3個(gè)部分：

1、進(jìn)入量：如何從海量的會(huì)員基數(shù)中，篩選意向客戶，讓其無法抗拒的進(jìn)入到后端各種預(yù)設(shè)的項(xiàng)目；

2、鎖定量：如何將進(jìn)入的高意向客戶，通過主張進(jìn)行鎖定，篩選出不同項(xiàng)目的高意向客戶；

3、成交率：如何通過2級(jí)跟進(jìn)，讓高意向客戶高比例成交，持續(xù)完成大額收錢和后端盈利項(xiàng)目導(dǎo)入。

★你知道發(fā)售系統(tǒng)構(gòu)建起來之后，對(duì)于你的生意來說意味著什么嗎？看看他們?cè)趺凑f。

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特別提醒：報(bào)名《系統(tǒng)收錢密碼》，教會(huì)你發(fā)售系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和操作流程。

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