你好，我是李才文，超常規(guī)營銷創(chuàng)始人。

5月底的《系統(tǒng)收錢密碼4.0》結束之后，整個6月，我?guī)缀趺刻鞆脑绲酵矶荚诠緟⒓禹椖扛偲缚己?、項目?zhí)行計劃審核的改革會議，而這近一個月改革動作，至少每年為超常規(guī)節(jié)省近300萬的工資，并實現(xiàn)“激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)潛力，實現(xiàn)自動自發(fā)奮斗”。

我相信很多同學都知道，2019年，超常規(guī)將內(nèi)部銷售部門進行了改革，從公司的業(yè)務部門，轉型成為 “自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，從以往給銷售人員發(fā)工資，轉變?yōu)殇N售人員每月給公司交管理費的形式，完全顛覆了傳統(tǒng)的雇傭制模式。

而這次改革，是在銷售部門之外，將所有需要支付工資的部門全部轉型成自主經(jīng)營的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司”，并新增了多個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，共同賦能公司主業(yè)發(fā)展。

這種將內(nèi)部“項目/部門”進行“公司化”改造的事業(yè)部模式，將是接下來所有老板必須掌握的改革與發(fā)展方向，它將給你的公司帶來至少5大價值。

價值1：立刻砍掉90%以上經(jīng)營成本，降低經(jīng)營壓力，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營；

價值2：老板得到解放，在可控的情況下，實現(xiàn)甩手自動運營；

價值3：員工自主創(chuàng)業(yè)，動力十足，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力；

價值4：內(nèi)部提供資源支持，孵化生態(tài)項目，員工發(fā)展沒有瓶頸，公司盈利渠道快速拓寬；

價值5：內(nèi)部各事業(yè)部之間市場化協(xié)作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力和資源利用效率。

在我的《戰(zhàn)略收錢密碼》弟子班中，就有一位學員僅用這套發(fā)展模式，立刻省掉了每年讓他壓力山大的300多萬的工資。

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按照什么樣的思路來設計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式呢？一般有6種方法。

方法1：梳理主營產(chǎn)品的業(yè)務流程，將流程的每一步切割成為獨立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，分享主營產(chǎn)品的銷售紅利；

方法2：梳理老客戶人群，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制，開發(fā)更多深度為老客戶創(chuàng)造價值的服務，每一項服務都是獨立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，分享該服務的銷售紅利。

方法3：梳理現(xiàn)有產(chǎn)品，從以往多產(chǎn)品籠統(tǒng)銷售，變成將每個產(chǎn)品分割成為獨立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位，承擔該產(chǎn)品的銷售指標，并分享銷售紅利。

方法4：梳理出準顧客人群，以人群為切割，成立獨立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位，承擔該人群的銷售指標，并分享銷售紅利。

方法5：梳理出主要發(fā)展區(qū)域，以區(qū)域進行切割，成立獨立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位承擔該區(qū)域的銷售指標，并分享銷售紅利。

方法6：梳理出可以為前面5種創(chuàng)業(yè)經(jīng)營單位提供的支持內(nèi)容，將這些支持內(nèi)容進行分類，分別成立內(nèi)部支持型事業(yè)部，形成內(nèi)部市場，獲得服務報酬。

如果你的團隊缺少活力；如果你的工資壓力比較大想立刻減負；如果你有產(chǎn)品或客戶資源，但不知道如何變現(xiàn)出更多盈利項目；你可以用以上6種方法組合使用，打造出一個內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)業(yè)帝國。

【生態(tài)項目發(fā)展模式】和【產(chǎn)品事業(yè)部模式】，僅僅只是超常規(guī)《戰(zhàn)略收錢密碼》6大擴張模式的2種，如果你想透徹學習，可以點擊下面的鏈接詳細了解。