收費5萬的《戰(zhàn)略收錢密碼》（又名擴張收錢密碼），在課程介紹文案還沒有正式出來之前，就已經(jīng)有幾十位同學搶占了名額，完全是因為對超常規(guī)的信任，在此萬分感謝。

很多粉絲私下咨詢，《戰(zhàn)略收錢密碼》到底講什么內(nèi)容，怎么連介紹都沒有。原本不準備公開介紹課程的，都是一些鋼絲級的學員主動咨詢報名。

由于馬上就要從5萬漲價到10萬了，為了讓更多有需求的同學，不要因為不知道而失去此次搶占名額的機會，所以，今天針對《戰(zhàn)略收錢密碼》簡單的做一些介紹。

超常規(guī)有3套課程體系——《會員收錢密碼》、《系統(tǒng)收錢密碼》和《戰(zhàn)略收錢密碼》，分別代表著生意不同發(fā)展階段的經(jīng)營收錢方式。

會員收錢密碼：主要教會你如何快速吸納會員，并以會員為基礎(chǔ)進行活動促銷的全套操作流程和方法——靠活動促銷掙錢。

系統(tǒng)收錢密碼：主要教會你如何打造生意可復制的經(jīng)營系統(tǒng)，包括了業(yè)務系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和盈利系統(tǒng)的構(gòu)建——靠打造系統(tǒng)賺錢。

戰(zhàn)略收錢密碼：主要是在系統(tǒng)打造好之后，教你如何把自己系統(tǒng)復制擴張出去，從而快速擴大自己的生意版圖——靠復制系統(tǒng)收錢。

《戰(zhàn)略收錢密碼》
3大版塊
教你科學打造擴張系統(tǒng)

請認真閱讀下面關(guān)于《戰(zhàn)略收錢密碼》的內(nèi)容介紹，可能課程介紹的內(nèi)容，就能讓你找到擴張發(fā)展的靈感。

“板塊1：擴張模式”

系統(tǒng)打造好之后，靠什么模式把自己的生意快速復制出去呢？不同的生意形態(tài)，不同的發(fā)展目標，有不同的擴張形式，在密訓現(xiàn)場，我會為你分享6套擴張模式。

模式1：生態(tài)項目發(fā)展模式

有自己的粉絲，有自己的資源，想針對粉絲和資源，多元化擴張項目，最終實現(xiàn)生態(tài)圈的打造。

那么，到底怎么選擇生態(tài)項目，怎么啟動項目，怎么執(zhí)行項目，怎么確保項目成功，這一切都需要科學嚴密的操作流程，這就是此套擴張模式要完成的使命。

模式2：自裂變發(fā)展模式

有自己的產(chǎn)品和項目，但是團隊松懈怠慢，發(fā)展受到阻力，人才很難引入，整體動力不足。

如何通過改造自己的團隊，從以前你給員工發(fā)工資的模式，變成員工給你發(fā)工資的模式，如何設(shè)計讓員工創(chuàng)業(yè)的合作體系，并不斷裂變更多合作團隊，最終實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，這就是此套模式要完成的使命。

模式3：賦能共創(chuàng)模式

有好的產(chǎn)品，渴望通過在全國尋找經(jīng)銷渠道，但是用傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，很難有核心競爭力和吸引力，打開市場非常困難。

如何把自己的產(chǎn)品打造成幫助渠道提升和賦能的方案，如何通過建立共創(chuàng)體系，讓大量的人跟你一起創(chuàng)業(yè)完成這件事情，這就是此套模式要完成的使命。

模式4：聯(lián)合發(fā)展模式

有好的產(chǎn)品，渴望通過在全國尋找經(jīng)銷渠道，但是用傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，很難有核心競爭力和吸引力，打開市場非常困難。

如何將渠道發(fā)展成為利益共同體，設(shè)計什么樣的機制，才能跟渠道進行深度捆綁發(fā)展，這就是此套模式要完成的使命。

模式5：直盟托管模式

有自己的店面，產(chǎn)品和服務都有競爭力，想發(fā)展加盟店或直營分店，但是不知道怎么操作分店和加盟模式，才能既快速發(fā)展，還沒有后遺癥。

如何捆綁更多的人投資開店，如何建立整套加盟或分店激勵體系，如何發(fā)動更多的人來跟你一起聯(lián)合完成這件事情，這就是此套模式要完成的使命。

模式6：產(chǎn)品事業(yè)部模式

現(xiàn)有的產(chǎn)品線比較多，經(jīng)營起來比較混亂，顧此失彼，并且市場競爭越來越激烈。

如何進行事業(yè)部制改革，將產(chǎn)品線進行歸類，打造成獨立核算的利潤中心，如何讓員工成雇員變成經(jīng)營者，充分調(diào)動組織的積極性，快速規(guī)?；卣故袌?，這是此套模式要完成的使命。

以上6套模式，除了單獨可以運作，還可以依照實際情況進行組合，學明白了這些模式，幾乎可以改造任何一個行業(yè)，設(shè)計出超常規(guī)的商業(yè)模式系統(tǒng)。

對比其他模式課程不一樣的地方，這套課程不是理論式的講解，而是有框架、有流程、有執(zhí)行標準的”方案級”傳授。

“板塊2：管控體系”

很多人以為模式設(shè)計好了就萬事大吉了，甚至很多人錯誤的理解“擴張發(fā)展，招商加盟”就是一個簡單的加盟招商政策和進貨激勵政策，這是極其狹隘和錯誤的認知。

招商政策僅僅只是擴張模式中的一小部分內(nèi)容，擴張模式又只是整個戰(zhàn)略擴張的開始，如果整個商業(yè)帝國沒有管控體系，那么，很快就會崩塌。

在《戰(zhàn)略收錢密碼》課程中，除了教你模式，還要教你如何穩(wěn)固你商業(yè)帝國，規(guī)避以下8大誤區(qū)，避免最后崩盤。

1、總部自身角色與價值定位模糊

對于建設(shè)一個具備怎樣架構(gòu)與機能的總部普遍缺乏認識，導致業(yè)務一旦下沉到門店，上面突然失去了存在感，管又不會管，干又沒啥干，工作變得務虛且官僚。

2、總部與下屬門店責權(quán)劃分不清

缺乏責權(quán)界定經(jīng)驗，造成總部與門店站位不準、游離?？偛恳匆桓妥硬宓降祝聼o巨細地干預，要么簡單放手，只看結(jié)果不管過程，將公司推向失控邊緣。

3、總部對門店的運營管理缺少抓手

門店經(jīng)營目標設(shè)置單一，保障措施無力，執(zhí)行過程無檢查，且來自總部的任務朝令夕改，想到哪干到哪，工作雜亂矛盾，嚴重缺乏計劃性和統(tǒng)籌性。

4、薪酬與績效管理工作沒有實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)型

仍在套用單店模式，缺乏薪酬總控和調(diào)節(jié)，且只考核營收指標，門店沒有二次分配權(quán)的現(xiàn)象比比皆是，最終造成門店短期行為突出，利潤持續(xù)走低，團隊不好管理。

5、總部對門店缺少幫扶，更不知如何賦能

沒有悟透總部的多重價值，缺少對門店的結(jié)構(gòu)性、政策性激勵與推動，對門店普遍存在的共性問題沒有有效的解決方案應對。

6、缺少事業(yè)部制所需的人力資源布局，門店負責人等關(guān)鍵崗位人才匱乏。

在內(nèi)部人才橫向循環(huán)與縱向循環(huán)使用培養(yǎng)上基本沒有總體性思考，在外部人才引進上缺乏有效選人用人機制，造成要么看錯人，要么失好人。

7、對公司級與事業(yè)部級組織架構(gòu)不會設(shè)計，業(yè)務思維有余而管理思維不足。

在組織設(shè)計方面經(jīng)驗嚴重不足，或沒有耐心和能力深度思考和把握關(guān)鍵細節(jié)，導致該有的部門沒有，已有的部門分工不清，橫向職責重疊或存在漏洞，縱向管控沒有對口或承接，部門間協(xié)同不暢，一轉(zhuǎn)就亂，組織運行成本很高。

8、只重主線運營，缺乏輔線監(jiān)管。

隨著門店越來越多，信息失真，過程失察所造成的結(jié)果難料事件呈直線上升趨勢。如何掌握真實經(jīng)營狀況，如何加大違規(guī)成本，如何提高總部震懾力，這需要建立一套客觀的監(jiān)管體系。

對比其他模式課程不一樣的地方，我們不僅僅教你發(fā)展，還要讓你基業(yè)長青，既能擴張得出去，還要能掌控住全局。

“板塊3：心智體系”

模式和管控都設(shè)計明白了，那么要想成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖，還必須將自己的生意拔高到超越行業(yè)的高度，讓員工、事業(yè)合作伙伴、顧客，都能通過你的定位和你的口號，瞬間被這份事業(yè)所吸引。

對比其他模式課程不一樣的地方，心智體系不是表面文章的口號，不是傳統(tǒng)意義的品牌宣傳，而是樹起的具有凝聚力和感召力的“旗幟”！

以上便是《戰(zhàn)略收錢密碼》的基本介紹。

關(guān)于《戰(zhàn)略收錢密碼》
的重要提醒

提醒1：目前已經(jīng)排出2期課程，2019年7月11日—13日，舉辦第一期，2019年7月22日—7月24日舉辦第二期，每期人數(shù)在30人以內(nèi)。

提醒2：在第一期正式開課之前報名，僅需5萬元即可報名，并且贈送19800元的《系統(tǒng)收錢密碼》（原有資格參加《系統(tǒng)收錢密碼》的學員補差價到5萬即可）。

提醒3：第一期課程正式開課，立刻將漲價至10萬元，并且不再有補差價報名的資格。

提醒4：《戰(zhàn)略密碼》在漲價至10萬之后，今后還會逐步提價，直到恢復原價30萬，這是超常規(guī)的弟子課程。

所以，如果你有做大自己生意的格局，并已經(jīng)接受過超常規(guī)的其他課程學習，充分認可超常規(guī)，那么，這個名額值得你搶占。

但是，如果你會因為5萬元導致生活困難，家庭壓力巨大，或者帶有審核的態(tài)度，需要我們給予結(jié)果性的承諾才報名，那么，我建議千萬不要報名。

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